El 18 de diciembre, cada uno de los 11 integrante de la Junta de Gobierno votará por un candidato a la rectoría de la máxima casa de estudios de Baja California exponiendo sus razones, en una plenaria que se transmitirá en vivo
Cinco de los 14 candidatos a la rectoría de la Universidad Autónoma de Baja California (UABC) respondieron a diferentes inquietudes de la comunidad, como el presupuesto, la seguridad y la sobrecarga laboral de los docentes investigadores. Esto como parte del proceso de designación de quien dirigirá la máxima casa de estudios en el período 2027-2031.
El proceso de designación de quien sustituirá al actual rector Luis Enrique Palafox Maestre culminará el 18 de diciembre próximo, cuando los integrantes de la Junta de Gobierno de la UABC voten por uno de los candidatos en una plenaria pública.
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En la Mesa de Diálogo celebrada este viernes 6 de noviembre de 2026 en Tijuana participaron: Dora Luz Flores Gutiérrez, Haydeé Gómez Llanos Juárez, Raúl González Núñez, Araceli Celina Justo López y Martha Ofelia Lobo Rodríguez.
La directora de la Facultad de Ingeniería, Araceli Celina Justo López se pronunció por tener más accesos controlados con seguridad en las instalaciones de la UABC, así como hacer una gestión con el gobierno municipal de Tijuana para que se hagan patrullajes constantes en las inmediaciones de la universidad, tal como ocurre en Mexicali.
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La institución tiene un proyecto de instalación de 900 cámaras de vigilancia en los diferentes campos universitarios, y de llegar a la rectoría verificará los espacios que serán cubiertos por los aparatos y trabajar para definir cómo se identificará a los visitantes, añadió.
Araceli Justo refirió un estudio hecho en la facultad que dirige que indica que los profesores “presentan síndrome de burnout por multiplicidad de roles”, de modo que consideró que las cargas de trabajo podrían ser dinámicas y se podrían modificar la evaluación que hace el alumnado al personal docente.
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“Mi compromiso es buscar en las industrias esos espacios para que nuestros estudiantes con necesidades educativas especiales puedan emplearse y tener un futuro profesional y desarrollarse”, añadió.
La vicerrectora del Campus Tijuana, Haydeé Gómez Llanos Juárez, señaló que mientras la matrícula creció 10.3% la planta docente lo hizo apenas en 3% de 2018 a la fecha. Ante ello, planteó instaurar nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, para simplificar muchas de las actividades que realizan el personal docente.
Programas académicos, como el de odontología, requieren equipamiento muy especializado o de alta tecnología, sin embargo, éstos son muy costosos. En ese sentido, propuso que se busquen estrategias para obtener recursos propios.
“No podemos hablar de una institución que va avanzando conforme a la tecnología si no damos las herramientas adecuadas a nuestros estudiantes”, dijo y planteó hacer un análisis profundo sobre las diferencias de los programas educativos que se hacen en la universidad y el equipamiento que requiere, cuál está obsoleto y cuál no funciona.
Respecto a las necesidades de financiamiento y recortes de asignación presupuestal de los gobiernos federal y estatal, la coordinadora general de Investigación y Postgrado, Dora Luz Flores Gutiérrez destacó la creación del Centro de Educación Continúa, ya que es una forma de que la UABC aumente sus ingresos propios y propuso que puedan integrarse proyectos de postgrado y de técnicos superior universitarios.
El área su cargo logró 33 de 42 becas de postgrado en la SECIHTI, para las áreas que no fueron prioritarias, por lo que también se comprometió a buscar recursos en otras instancias de llegar a la rectoría, afirmó.
La Jefa de Vinculación de la UABC, Martha Ofelia Lobo Rodríguez, dijo que una de las líneas estratégicas en su Plan de Trabajo habla sobre la docencia, la investigación y la vinculación con impacto, lo que implica trabajar de manera articulada.
Actualmente hay 722 proyectos de investigación en la universidad, pero se desconoce el impacto de éstos “más allá de lo que conlleva la publicación en revistas indexadas, la participación en congresos”, indicó y se pronunció por que haya más acercamiento con la educación media y básica.
De 2023 a la fecha ha bajado la demanda estudiantil por carreras de ingeniería, desde el 15 hasta el 38%, que podría revertirse a través de la divulgación de resultados de los proyectos que sean de utilidad para su vida diaria, y para promover los programas educativos prioritarios para el estado.
El coordinador General de Servicios Estudiantiles y Gestión Escolar, Raúl González Núñez, se pronunció por ampliar los financiamientos externos, como el sorteo y la educación continua. Además, se comprometió a gestionar para que en la UABC se genere energía eléctrica limpia, para no depender al 100 por ciento de otras instituciones.
“El compromiso es continuar y estar atentos a que la satisfacción de todos los y las estudiantes y de personal que labora en cada unidad académica tenga condiciones adecuadas y que el clima no sea la excepción”, manifestó.
DECISIÓN NO TENDRÁ SESGO DE GÉNERO
Óscar Roberto López Bonilla, presidente de la Junta de Gobierno aseguró que la decisión que tome la Junta de Gobierno, cuyos integrantes comparten la visión de buscar a la persona más preparada y la mejor propuesta, no tendrá un sesgo de género, aun cuando haya sectores que se manifiestan porque sea elegida una mujer.
“Tenemos 14 excelentes candidatos y candidatas y estamos buscando a la mejor propuesta y seguimos con eso, porque la universidad (…) es más allá de las 80 mil personas que integran la comunidad universitaria”, afirmó López Bonilla.
Las Mesas de Diálogo con los candidatos constituye un acompañamiento de la comunidad hacia el órgano de gobierno en su tarea de elegir un nuevo rector. La importancia de estos ejercicios celebrados en Mexicali, Tijuana y próximamente Ensenada radica en que difunde qué piensa la comunidad y los aspirantes. “Nos da una idea de qué desarrollo tienen, qué habilitades, qué conocimientos y esos son elementos importantes para tomar una decisión”.
La Junta de Gobierno tiene la responsabilidad de elegir al rector, directores e integrantes del Patronato. Los once integrantes de la Junta de Gobierno son elegidos, previamente, por el Congreso Universitario, explicó.
López Bonilla argumentó que, la designación del nuevo rector mediante un proceso de democracia representativa es un método que ayuda a que se elija la mejor persona sin ninguna influencia externa a la universidad. “Cuando existen algunos modelos de elección en los que hay el voto universal, entonces puede haber campañas, y esas campañas a veces más que elegir a la persona más preparada, eligen a la más popular”, que no siempre es la persona más preparada, agregó.
