Turismo estancado

La Secretaría de Turismo del Estado (SECTURE) presume de una “recuperación franca”. Su estimación está basada en las cifras de ocupación hotelera de los fines de semana de julio de 2014, que presume, ha llegado hasta el 95 por ciento en Playas de Rosarito y Ensenada. Haciendo la sumatoria de los seis meses del año en curso, la ocupación apenas si llega al 61.86%, cifra por debajo del 62.81% de 2012, lo que demuestra que apenas se alcanza el porcentaje de hace dos años. Según los números de la dependencia, del jueves 3 al domingo 7 de julio del presente año, se tuvo una derrama económica de 778 millones de pesos (mil 113 pesos por persona). En dicho fin de semana, 684 mil personas visitaron principalmente los destinos de playa de la región; del total de turistas, 183 mil pernoctaron y, aun con lo anterior, el subsecretario de Turismo, Ives Lelevier Ramos, aclara: “No podemos decir que estamos del otro lado”. A pesar de un cruce fronterizo lento, la homologación del Impuesto al Valor Agregado (IVA) del 11 al 16 por ciento en la frontera y de la inseguridad, el funcionario califica 2014 como un año positivo para el turismo. En torno a la bonanza de la que habla Lelevier, empresarios del ramo no están de acuerdo con un panorama tan próspero. “Podríamos decir que la actividad turística está del todo recuperada cuando tengamos la ocupación constante y no como está ahorita. Cuando los cruces no estén lentos, cuando la infraestructura para viajar en el estado esté bien, cuando baje el tema de inseguridad…”, expresó un restaurantero en Tijuana. En tanto que un mesero que labora en Playas de Rosarito, dijo que las cifras que el estado ofrece son ciertas, pero “solo para los fines de semana, por tratarse de temporada de vacaciones y un clima caluroso, pero el resto del año todo está muerto”. Para el economista Rubén Roa, la actividad turística bien puede tener un repunte al final del año, pues hay diversos indicadores que así lo establecen, pero habrá que esperar al cierre del año. Recuperación cuestionada En la opinión de Raymundo León, gerente de la Asociación de Hoteles del Noroeste, cuando el gobierno estatal habla de recuperación sólida en turismo, debe precisar en qué variables se basa: “Tenemos una tabla comparativa de 2012 a 2014, por ejemplo, en mayo de 2012, se tuvo 53.86 por ciento. En este momento nos estaríamos acercando a las cifras de ese año, pero no hay un turismo constante todo el año, sino por fines de semana o por los eventos que se organizan. “El mejor año, si hablamos de recuperación, fue 2013, debido a la Olimpiada Nacional, y el mejor cliente fue el Gobierno del Estado. Tienen (Secretaría de Turismo) algunos medidómetros y hacen una mezcla de hoteles de la Zona Norte, el Centro y la Zona Río”, reveló. En 2012 hubo una ocupación hotelera del 56.37%. Para el año pasado subió a 62.56%, y lo que se lleva en promedio anual es de 54.74%, por lo que, de acuerdo con el consultado, las cifras podrían cerrar igual que hace un par de años. “No hay recuperación, no sé de qué habla el secretario de Turismo. Sí se acerca, pero se le olvida que en 2012 y 2013 fue mejor. En lo que va del año, estamos inclusive inferior a 2012”, advirtió León. Cabe mencionar que la asociación que representa, se conforma de hoteles de 4 y 5 estrellas, que son los que más gastan en promoción, y cuentan con 2 mil 600 millones de pesos en inversión hotelera, 18 hoteles y 2 mil 600 cuartos al servicio del turismo. Forman parte de la asociación: Grand Hotel, Camino Real, Lucerna, Pueblo Amigo, Palacio Azteca, Real del Río, Baja Inn, Holiday Inn, Marriott, Fiesta Inn, Lausana, Principado y Bellagio, por mencionar algunos. “Lo que sí es que empieza a regresar el turismo, en general podemos decir que hemos tenido una recuperación entre el 40 y 50 por ciento. En Tijuana, un buen detonador son las personas provenientes de Sonora o del Sur de California, el fenómeno de los ‘Xolos’, reconozcámoslo o no, aumenta la ocupación los fines de semana”, resaltó Raymundo León, para concluir con sus expectativas de la SECTURE: “Además de dar estadísticas, porcentajes y ocupación, quisiéramos ver una Secretaría de Turismo más dinámica en promoción, explorando nuevos mercados. Que ejerza liderazgo, que aliente la inversión y a quienes ya están trabajando, con inversiones fuertes. Que cuente con un presupuesto mayor que el de su nómina para la promoción turística del estado”. En Ensenada falta apoyo Según la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Ensenada, los fines de semana de julio han tenido llenos en los cuartos de hotel (hay mil 500 aproximadamente). El presidente del organismo, Jean Loup Bitterlin, recordó que ante la baja de turismo estadounidense que se ha venido dando desde hace años, debido a la recesión del vecino país se enfocaron en el turismo regional y nacional. “En un par de años hemos logrado cambiar la percepción del destino. Hay un Comité de Imagen de Baja California, y se contrató una agencia de relaciones públicas. Nuestros medios han dado una percepción de peligro. Las Vegas tiene un dicho: ‘Lo que pasa en Las Vegas, se queda en Las Vegas’, aunque no estoy de acuerdo en censurar”. A decir del líder hotelero, se ocupan más esfuerzos económicos, pero la Secretaría de Turismo está buscando centralizar los recursos, fundiendo los fideicomisos en el estado para ahorrarse 5 millones de pesos. “Otros estados lo han hecho y ninguno ha tenido éxito. Si nos comparamos con Sinaloa, que gasta 360 millones, y Sonora, que tiene un par de destinos e invierte 330 millones de pesos, gastamos menos. El turismo genera el 10 y 11 por ciento del ingreso estatal”. Dentro de los temas que les han afectado para la atracción de turismo, está el derrumbe de la autopista en diciembre de 2013, en tanto que la carretera libre no ha tenido mejoras y requiere señalamientos para los conductores, que les indiquen que deben circular lento en algunos tramos y con las luces prendidas. Otra afectación ha sido el IVA, sobre todo para el turista extranjero, quien en la Unión Americana paga entre el 6 y 8%, mientras que en Baja California se le aplica el 3% por ciento por hospedaje y el 5% que, sumado al 11% de IVA,  da un 19 por ciento. A ello se suma “el tema del agua, estamos en la peor sequía de esta zona, necesitamos el acueducto de Tecate a Ensenada. Ahorita se están abasteciendo de pozos, ya se tiene prometida una desaladora y se recicla algo de agua para no tirarla al mar. La planta ‘El Naranjo’, que no estaba conectada, ya está funcionando. Se debe buscar la mejor forma de llegar a Ensenada”, consideró Bitterlin. “Necesitamos que el gobernador le meta los kilos, que nos den un plan temporal. La economía de Baja California es diferente a otros estados”, agregó. A decir del consultado, el puerto necesita un centro de usos múltiples con capacidad para 500 personas que les de vida todo el año. Además de un mejorar la infraestructura de equipo y de servicios para avionetas, que es un mercado por explotar. Respecto a los cruceros, expuso que Carnival es la cadena más grande del mundo  y son ellos quienes se quejan de la falta de infraestructura, pero el nivel de clientes que trae, apenas les alcanza para pagar el viaje y no para hacer recorridos. “No dan tanto impacto en los restaurantes, apenas si compran un taco de pescado que ir a un buen restaurant. El problema es el perfil del cliente, están buscando de dónde sacar más dinero”, advirtió, por último, el representante de hoteles y moteles de Ensenada. Sin oferta turística Por su parte, el presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC),  Martín Muñoz Avilés, dudó de la posibilidad de alcanzar los parámetros de visitantes y derrama mencionados por la autoridad. “Tan solo para entrar a Tijuana se tardan más de dos horas, ¿cómo es posible que el gobierno no haga nada cuando vienen a hacer una derrama en la economía de Baja California? A lo que sí se le ha puesto atención es al tema de seguridad, aunque al final siguen sucediendo cosas. Vivimos del turismo, de la nota positiva, pero faltan más parámetros para medir”, cuestionó. “Tenemos una recuperación en fines de semana muy agradable, eso no te genera un 100 por ciento de estabilidad en la economía turística”, apuntó el líder restaurantero que atiende a más turistas americanos, asiáticos y de otras nacionalidades. Los propios guías, afirmó, mencionan que hay una carencia turística, además de que ha hecho falta el detonador del tema cultural para que, a nivel internacional, se mantenga una oferta. En su opinión, la ciudad requiere de una reestructuración en una guía o centro turístico. Recordó que en el caso de Playas de Rosarito ha habido temas de seguridad que han impactado, pero los medios han sido prudentes en torno al tema. “Estados Unidos manda alertas, yo a las alertas no les quisiera hacer caso, porque afortunadamente muchos turistas que vienen de allá, dicen que son parte de una estrategia comercial, lo que ha provocado es que el mismo paisano se quede allá. No podemos presumir unos parámetros tan alentadores, quiere decir que todo está muy bien, que todos los negocios están vendiendo al 100 por ciento. Yo pondría eso sobre la mesa a discusión”, citó Muñoz Avilés, quien aseguró que la recuperación en el sector ha sido entre un 30 y 40%. 70 millones para turismo “En general, las ocupaciones hoteleras andan entre uno y cinco por ciento arriba de lo que se registró el año pasado. Destaco el caso de Playas de Rosarito y Ensenada, que son destinos de playa. Aunque el segundo no cuenta con la principal vía para llegar, tiene un nivel de demanda en hotelería. Igual en Rosarito, que es de una temporalidad sumamente marcada, cinco meses son buenos, el resto batallan mucho. No estamos donde queremos estar, pero estamos mejor que el año pasado”, apuntó el Subsecretario de Turismo, Ives Lelevier Ramos. El funcionario estatal atribuyó las altas afluencias a la inversión en mayor recurso para promoción (70 millones de pesos en 2014), y se avanzó en el tema de la percepción (de inseguridad que se tenía en 2008-2009), ya que era un desafío convencer a la gente de visitar Baja California. “No ayuda para el resto de las actividades en el estado, pero el hecho de que haya sido un año con mucho sol y poca lluvia, ayuda en el caso del turismo”. En torno a la eliminación de los fideicomisos estatales para generar un ahorro, Lelevier Ramos anotó que no se trata de eliminar, sino de concentrarlos en uno, y cada uno tendrá su cuenta independiente, con lo que se generarían ahorros para aplicarlos a la promoción. Para finalizar, refirió los cruceros turísticos, uno de los temas en que se pudiera tener un elevado potencial de crecimiento para la región: “Parte de lo que hemos discutido es tener un segundo puerto para crear nuevos itinerarios, salidas de Long Beach o San Diego, y sería un puerto intermedio, de hasta cuatro días a bordo del crucero para incrementar arribos. Estamos haciendo valoraciones iniciales con FONATUR (Fondo Nacional de Fomento al Turismo), que de hecho van a venir la próxima semana tendremos una agenda con ellos para hacer las valoraciones técnicas de las ubicaciones que se están estudiando, para identificar la ideal y de ahí partir a la elaboración de los proyectos, para hacer esas inversiones en los siguientes años”. Ocupación hotelera en Tijuana Fecha Porcentaje Mayo 2012 53.86% Mayo 2013 88.06 Mayo 2014 64.81 Junio 2012 57.77 Junio 2013 64.97 Junio 2014 64.00 Julio 2012 62.81 Julio 2013 70.85 Julio 2014 61.86 Ocupación hotelera julio 2014 Municipio Porcentaje San Felipe 70% Playas de Rosarito 68 Ensenada 62.5 Tijuana 56.6 Mexicali 55 Tecate 50.4 San Quintín 37   En 2014 se contemplan 64 proyectos de inversión pública en beneficio de la actividad turística de Baja California por 435 millones 550 mil pesos. Algunas prioridades son: Acción Millones de pesos Mejoramiento de imagen urbana y equipamiento turístico de Tecate “Pueblo Mágico” 21 Rehabilitación integral del Aeropuerto Internacional de San Felipe 20 Plan de Activación de la Zona Centro de Tijuana 20 Equipamiento del Centro Metropolitano de Convenciones en Rosarito 16 Conclusión de Plaza Fundadores en Cruce Fronterizo Los Algodones 7.5 Conclusión de Malecón y Centro de San Felipe 6.5 Los avances de Rosarito El municipio de Playas de Rosarito dio a conocer algunos avances del Programa de Desarrollo Turístico Integral. Al proyecto del Distrito Turístico Zona Rosa-Rito, le fueron asignados 18 millones de pesos, en tanto que el Parque Submarino Rosarito aparece en la recopilación de información y gestión de recursos; en septiembre se hará entrega del buque, y será hundido en 2015. En torno a la estrategia de promoción, hasta julio de 2014 se ejerció el 50% del presupuesto anual (4.5 millones de pesos) en publicidad y promoción en televisión, prensa, radio y redes sociales en ambos lados de la frontera; además de la visita de representantes de medios informativos nacionales y extranjeros, y giras de promoción. De igual manera, la Dirección de Desarrollo Económico y la delegación de la Secretaría de Turismo llevan a cabo la Estrategia de Capacitación y Asistencia Turística, con la impartición de 25 cursos a 720 servidores turísticos de 79 empresas, así como la instalación del Consejo Ciudadano de Atención a Turistas.